オリエンタルランドグループの価値向上を目指し、それぞれの事業の核となる人財、社外でも競争力のある人財、クリエイティブ能力を有効活用できる人財を育成、確保していくことが、私たちの目指している人財育成の方針です。

企業として成長を続けていくには、「人の成長」は欠かせません。 従業員一人ひとりが、必要となる資質・能力を開発していく、その結果として会社は成長し、力強い組織となって活力を発揮していくのです。

オリエンタルランドでは、様々な研修プログラムを実施し、従業員一人ひとりの能力開発を最大限支援し、自己実現を図れる機会を提供しています。

個人の自律、チャレンジ意欲を一層高め、各事業のプロを育成する「自律・プロ化の支援」を育成方針として掲げ、「自ら考え判断し行動できる人財」を求める人財像と定めています。

新入社員研修

会社の各事業や、テーマパーク実習などの研修を通じ、実際のゲストやキャストと触れる機会の中で、オリエンタルランド社員としての役割を理解し、求められる知識を習得するための研修です。ディズニーフィロソフィーから、ビジネス知識まで幅広く学びます。

フォローアップ研修

入社1年後の社員を対象に1年間の棚卸と更なる成長を加速させることを目的に行なう研修です。

ビジネスフレームワーク研修

ビジネス知識の早期習得を目的に、ビジネス知識の基本となる「ヒト」「モノ」「カネ」をはじめ、それらすべてに共通な知識となる「論理思考」の実際に仕事で活かせる所を目指して提供している研修です。

ステージ研修

全社員向けに各ステージに必要な知識・スキルを体系的に習得することを目的とした研修です。リーダーシップや、課題解決などのマネジメントから、コーチングなどのコミュニケーション、ディズニー知識や、労務に関する知識などの研修など多彩な研修を用意しています。

自己啓発研修（希望制）

当社には、従業員の「自ら学ぶ意欲」を支援するための自己啓発研修があります。有益な通信講座や、Eラーニングを通じて、新たな分野の知識習得、日常業務のスキル向上や弱みの克服に取り組んでいただき、修了者に対しては受講料の半額を免除いたします。

キャリアデザイン研修

キャリアを考える節目となる年次・年代を迎える社員に対して、自分自身の強みや、価値観を再確認し、「やりたいこと」「貢献できること」を考える機会を提供する研修です。

自己申告制度

自分自身が実現したいこと、価値観および能力を見つめ直すとともに、今後描きたいキャリアを考え、それらを上司との面談で自己申告していく制度です。

社内人材公募制度

主に新規事業や、専門性・特殊性が高い業務に必要となる人財を社内で募集する制度です。

仕事チャレンジ制度

自らのスキルやキャリアビジョンが、担っている業務領域と異なるものであった場合、有するスキル・能力で貢献できる新たなフィールドで活躍できる機会を提供する制度です。

スーパーバイザー職には、ゲストの喜び・キャストの成長をみずからの喜びとして感じることができ、また提供するサービスを深く理解し、 所属組織のメンバーと一丸となって、施設運営を行っていくことが求められます。 当社では、スーパーバイザー業務に必要な資質、能力の開発を、入社時からきめ細かくサポートいたします。

入社時研修

入社時は、スーパーバイザーの役割・業務の理解をしていただくとともに、求められる要件や知識を習得していただきます。会社の歴史やディズニーフィロソフィーについて学びます。

スーパーバイザー候補生研修

スーパーバイザー候補生として、さらに具体的な役割・業務の理解をしていただくとともに、知識を習得していただきます。ビジネススキルである「ヒト」「モノ」「カネ」に関する基礎知識を幅広く学びます。

新任スーパーバイザー研修

昇格直後に更なるスーパーバイザーとしての自覚を促し、業務遂行に必要な労務管理に関する知識などを学びます。

ステップアップ研修

スーパーバイザーに昇格以降、定期的にキャストを育成するスキル・施設の運営に必要な知識を段階的に高められるよう、体系的なプログラムを提供しています。計数マインドやコーチングスキルなどを高めていきます。キャリアデザイン研修では自分自身の強みや、価値観を再確認し、「やりたいこと」「貢献できること」を考える機会を提供します。

自己啓発研修

当社は、従業員の「自ら学ぶ意欲」の支援するための自己啓発研修があります。有益な通信講座を通じて、新たな分野の知識習得、日常業務のスキル向上や弱みの克服に取り組んでいただき、各講座の修了者に対しては、受講料の７０％を免除させていただきます。