株主通信2005秋冬号

当中間期のハイライト

テーマパークにて新規アトラクションの導入やイベントの積極的な展開を行いましたが、愛知万博の影響などにより業績は前中間期を下回りました。

当中間期は主力のテーマパーク事業において、東京ディズニーシーに開園後初となる、新規アトラクション「レイジングスピリッツ」を導入したほか、2つのテーマパークで積極的にスペシャルイベントを実施しました。また、2つのディズニーホテルやイクスピアリなどの各施設においても、それぞれの特長や季節の商材を活かした営業施策を展開し、テーマリゾートとしての魅力を提供しました。
しかしながら、3月から9月にかけて開催された愛知万博の影響などにより、2つのテーマパーク合計の入園者数は減少しました。これらの結果、当中間期の連結売上高は156,291百万円、連結営業利益は11,381百万円、連結経常利益は9,737百万円となりました。

当中間期における2つのテーマパーク合計の入園者数は11,662千人（前中間期比3.1％減）となりました。
東京ディズニーランドでは、4月から「ディズニー・ロック・アラウンド・ザ・マウス」、7月からは「ブレイジング・リズム」、9月からは「ディズニー・ハロウィーン」など、さまざまなスペシャルイベントを展開しました。東京ディズニーシーでは、キャラクターと出会うことができるグリーティング施設「アリエルのグリーティンググロット」を4月に新設したほか、7月には新アトラクション「レイジングスピリッツ」をオープンしました。さらに、「アラジンのホールニューワールド」をはじめ数々のスペシャルイベントを実施しました。しかしながら特に入園者数の多い夏休み期間中、愛知万博の影響を受けたことなどにより、2つのテーマパークの入園者数は減少しました。
一方、東京ディズニーランドにおいては、ファンキャップ（帽子）などの園内消費商品が、東京ディズニーシーにおいては、スペシャルイベント関連商品が好評だったことなどから、ゲスト一人当たり売上高は前中間期に比べ若干増加しました。
東京ディズニーシー・ホテルミラコスタでは、開園30分前から東京ディズニーシーに入園することができる、宿泊者限定のスペシャルプログラム「東京ディズニーシー・アーリーエントリー」を実施したほか、レストランでは東京ディズニーシーのイベントと連動したスペシャルメニューを提供しました。

イクスピアリでは、4月から開業5周年イベント「Find Your Style！」をはじめ、さまざまなスペシャルイベントを開催したほか、テナントの入れ替えを実施しました。

ディズニーアンバサダーホテルでは、期間を通じ開業5周年イベント「ディズニーアンバサダーホテル“Gala”5th アニバーサリー」などを開催したほか、各レストランにおいてパークイベントに連動したスペシャルメニューを提供しました。更に、東京ディズニーランド内でウェディング写真を撮影できる「キャッスルフォト・イン・ファンタジーランド」など、ディズニーホテルの特色を活かした新規プログラムを導入しました。

全国のディズニーストアにおいて、「ディズニー・パルズ」シリーズのフィギュア付スタンプをプレゼントする「Disney PALS Travelスタンプ」プレゼントキャンペーンを実施しました。また、東京ディズニーリゾート店では、オープン5周年を記念した「5thアニバーサリー限定グッズ」を販売するなど、さまざまな営業施策を展開しました。しかしながら、顧客層のニーズをつかみきれず、OLや大学生などを中心とする来店客数が減少しました。
店舗展開としては、戦略的な退店をしつつも、4月に「町田109店」、8月に「札幌ピヴォ店」、そして9月に「天王寺ミオ店」を新規に出店しました。

ホテル事業では、2005年2月に開業したパーム＆ファウンテンテラスホテルが期間を通じて業績に寄与しました。

パーム＆ファウンテンテラスホテル（写真左：パームテラスホテル、右：ファウンテンテラスホテル）

また、モノレール事業では、東京ディズニーリゾートを訪れた多くのゲストにディズニーリゾートラインをご利用頂きました。

ディズニーリゾートライン

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