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株主通信2005秋冬号

当中間期のハイライト

当中間期のハイライト
テーマパークにて新規アトラクションの導入や イベントの積極的な展開を行いましたが、 愛知万博の影響などにより業績は前中間期を下回りました。
当中間期は主力のテーマパーク事業において、東京ディズニーシーに開園後初となる、新規アトラクション「レイジングスピリッツ」を導入したほか、2つのテーマパークで積極的にスペシャルイベントを実施しました。また、2つのディズニーホテルやイクスピアリなどの各施設においても、それぞれの特長や季節の商材を活かした営業施策を展開し、テーマリゾートとしての魅力を提供しました。
しかしながら、3月から9月にかけて開催された愛知万博の影響などにより、2つのテーマパーク合計の入園者数は減少しました。 これらの結果、当中間期の連結売上高は156,291百万円、連結営業利益は11,381百万円、連結経常利益は9,737百万円となりました。
テーマパーク事業
 
テーマパーク合計入園者数の推移当中間期における2つのテーマパーク合計の入園者数は11,662千人(前中間期比3.1%減)となりました。
東京ディズニーランドでは、4月から「ディズニー・ロック・アラウンド・ザ・マウス」、7月からは「ブレイジング・リズム」、9月からは「ディズニー・ハロウィーン」など、さまざまなスペシャルイベントを展開しました。東京ディズニーシーでは、キャラクターと出会うことができるグリーティング施設「アリエルのグリーティンググロット」を4月に新設したほか、7月には新アトラクション「レイジングスピリッツ」をオープンしました。さらに、「アラジンのホールニューワールド」をはじめ数々のスペシャルイベントを実施しました。しかしながら特に入園者数の多い夏休み期間中、愛知万博の影響を受けたことなどにより、2つのテーマパークの入園者数は減少しました。
一方、東京ディズニーランドにおいては、ファンキャップ(帽子)などの園内消費商品が、東京ディズニーシーにおいては、スペシャルイベント関連商品が好評だったことなどから、ゲスト一人当たり売上高は前中間期に比べ若干増加しました。
東京ディズニーシー・ホテルミラコスタでは、開園30分前から東京ディズニーシーに入園することができる、宿泊者限定のスペシャルプログラム「東京ディズニーシー・アーリーエントリー」を実施したほか、レストランでは東京ディズニーシーのイベントと連動したスペシャルメニューを提供しました。
 
 
ディズニー・ロック・アラウンド・ザ・マウス アリエルのグリーティンググロット
ディズニー・ハロウィーン アラジンのホールニューワールド
 
複合型商業施設事業
 

イクスピアリでは、4月から開業5周年イベント「Find Your Style!」をはじめ、さまざまなスペシャルイベントを開催したほか、テナントの入れ替えを実施しました。

ディズニーアンバサダーホテルでは、期間を通じ開業5周年イベント「ディズニーアンバサダーホテル“Gala”5th アニバーサリー」などを開催したほか、各レストランにおいてパークイベントに連動したスペシャルメニューを提供しました。更に、東京ディズニーランド内でウェディング写真を撮影できる「キャッスルフォト・イン・ファンタジーランド」など、ディズニーホテルの特色を活かした新規プログラムを導入しました。

キャッスルフォト・イン・ファンタジーランド
 
リテイル事業
 
全国のディズニーストアにおいて、「ディズニー・パルズ」シリーズのフィギュア付スタンプをプレゼントする「Disney PALS Travelスタンプ」プレゼントキャンペーンを実施しました。また、東京ディズニーリゾート店では、オープン5周年を記念した「5thアニバーサリー限定グッズ」を販売するなど、さまざまな営業施策を展開しました。しかしながら、顧客層のニーズをつかみきれず、OLや大学生などを中心とする来店客数が減少しました。
店舗展開としては、戦略的な退店をしつつも、4月に「町田109店」、8月に「札幌ピヴォ店」、そして9月に「天王寺ミオ店」を新規に出店しました。
ディズニーストア 東京ディズニーリゾート店「Disney PALS Travel スタンプ」
 
その他の事業
 
ホテル事業では、2005年2月に開業したパーム&ファウンテンテラスホテルが期間を通じて業績に寄与しました。 パーム&ファウンテンテラスホテル
パーム&ファウンテンテラスホテル(写真左:パームテラスホテル、右:ファウンテンテラスホテル)
また、モノレール事業では、東京ディズニーリゾートを訪れた多くのゲストにディズニーリゾートラインをご利用頂きました。 ディズニーリゾートライン
ディズニーリゾートライン
 
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